部分嘉賓心得分享
新聞中心
聯系我們
共富裕 通未來——“恒合社”商業模式揚帆起航
來源:發稿時間:2018-12-14 09:23:54瀏覽次數:次
為幫助經銷商在行業變革中順利轉型升級,助推中國農村經濟全面發展。12月10日-13日,恒合社“第一期農牧產業合作社理事長培訓班”在內江順利舉行,全國各地的專家領導、新老合作伙伴、媒體朋友相聚一堂,共同探尋農牧產業發展變革之路。
本次培訓得到了輔音國際和北京農合的大力協助,輔音國際總裁趙春飛,北京農合CEO張利、副總經理石晶,農合方略副總李海濤、現代農業運營導師馬世虎等導師分別針對國家政策解讀、鄉村振興戰略落地,中國合作社運營實操,合作社信用合作與財務實操、農業政策解讀及申報要點等內容進行了分享,從實際出發,將合作社以及恒合社的運營進行了全面分享,到場嘉賓受益匪淺。
輔音國際總裁趙春飛
《千萬動保恒合社的成長方略》
北京農合CEO張利
《中國合作社生態與實操》
《恒合社運營十項絕勝》
農合方略副總李海濤
《合作社信用合作與財務實操》
北京農合副總經理石晶
《恒合社運營七步曲》
農合方略現代農業運營師馬士虎
《農業政策解讀及申報要點》
恒通動保董事長兼總經理郭亮親自為參會嘉賓分享了恒合社落地實施方案。郭總講到鄉村振興戰略是黨和國家的意志,合作社是鄉村振興戰略中不可或缺的新型農業經濟主體,是實現農業增效、農村增綠、農民增收的首要載體。在飼料與動保經銷商舉步維艱,中小散戶加速退出、小養殖場發展受阻,家庭農場、規模化養殖主導養殖業,合作社成為新型農業主體的行業現狀下,產供銷一體化,合作社加速發展成為不可逆轉的趨勢。在當下畜牧行業大變革時期,行業中的各個環節都面臨著不同的困擾:飼料經銷商賒銷愈來愈大;動保經銷商服務單一,夾縫中生存;區域性飼料企業委曲求全代加工;中小規模養殖場、家庭農場資金、技術不足,養殖風險越來越大、降本增效力不從心;農牧職業經理人隨波逐流,身心疲憊,職業生涯迷茫等問題日益凸顯。“要么轉行,要么轉型”,想繼續在行業里生存發展,除了轉型,別無選擇。轉型,路在何方?怎么轉?是客戶當下最迷茫和最迫切解決的問題。
在大家陷入困境和迷茫的形勢下,恒通不忘初心、有情有義,視經銷商、合作伙伴為利益共同體、命運共同體,與伴隨公司成長的合作伙伴共謀出路、攜手同行、共贏未來。遵循“哪里有需求,哪里就有滿足”的商業普世邏輯,創新推出了“恒合社”這種真正能均衡各方利益的商業模式。
“恒合社”是恒通順應社會發展趨勢,應對畜牧業和產業形勢的變化,基于對自身企業的生存發展和核心業務的轉型升級、幫助現有和潛在客戶升級轉型,在總結國外合作社成功經驗,吸取了國內合作社失敗教訓的基礎上,與輔音國際、北京農合共同研討,而推出的一種符合《中華人民共和國農民專業合作社法》并適應國情的全新商業模式。恒通輸出的是標準化、制式化的模式,包括:恒通作為發起方和輸出方的責權利標準化、制式化;投資人和社員的責權利標準化、制式化等。
恒合社以做永續經營、共同富裕的農牧產業服務平臺,打造省級乃至全國聯合社,成為共同擁有的永續經營的事業大平臺,鑄就從田園到餐桌全產業鏈的高品質畜產品全國品牌,實現產業鏈上各方的共同富裕為愿景。
參會嘉賓對恒合社有了系統的了解后,郭總分享了關于恒合社最全的落地方案并進行現場答疑,通過實現做永續經營、共同富裕的農牧產業服務平臺的愿景,為經銷商合伙伙伴搭建轉型之路。
恒通動保董事長兼總經理郭亮
《共富裕 通未來——“恒合社”落地實施方案》
現場答疑、交流互動
最后,恒通動保渠道事業部總經理唐李對恒合社的部分制度進行展示和講解,參會嘉賓紛紛提交合作意向書。
恒通動保渠道事業部總經理唐李
《恒合社部分制度展示》
現場簽訂合作意向書
時間總是在不經意間匆匆流走,三天的培訓很快落下了帷幕,通過各位恒合社運營實戰教練的傳道授業,大家積極群策群力,共同交流。各位嘉賓對于當下國家鄉村振興戰略有了更加清晰的認識,對在行業劇變期整合資源優勢,均衡利益價值,實現永續經營、共同富裕的“恒合社”發展表示出強大的信心。
部分嘉賓心得分享 青島澤眾畜牧科技養殖專業合作社理事長于杰夫 青島平度市面積大,人口多,種植合作社、養殖合作社也成立了很多,但是有實際經營活動的卻不多。在政府的指導下、養殖戶的支持下,我們16年4月注冊成立了青島澤眾畜牧科技養殖專業合作社,剛開始做合作社,經驗不足,都是在摸索中不斷地學習,同年5月在沈陽畜牧業博覽會與四川恒通結緣,合作非常順暢,恒通公司的人員幫我們解決了很多困惑。 現在的很多合作社,很多都只是掛了牌子,沒有實際運營,單純賣產品,沒有其他服務,所以我們有意愿在恒通的幫助下,做真正的合作社。我們發展至今,都是在認真履行合作社應有的模式,我們為社員的養殖場診斷疾病,進行剖檢及儀器檢測,提供飼料、獸藥、疫苗等產品,與各大資源方共同完善營養方案、動保方案和疫苗方案,為社員創造更大價值,恒合社提供的多邊資源,改變了我們原有單一產品難打開市場的局面,也帶來更多的效益。 雖然我們的“恒合社”初見雛形,但是還面臨著很多問題,現在我們資源整合能力還有些薄弱、團隊建設也不完備,但我們信念堅定,攻堅克難,不忘初心,繼續前行。 通過第一期恒合社理事長培訓班的學習,我收獲頗多。在輔音國際和北京農合老師的講解中,我認識到了我們合作社的很多不足之處,還需要更加系統的整合資源,還要逐步完善各項相關制度,按照學到的實操模式逐一落實,形成合作社制度化、流程化和標準化,爭取成為全國恒合社的標桿示范。 遼寧愛普羅斯飼料有限公司總經理曾強 3天高強度的培訓,我學了很多,以前接觸合作社,沒有系統學過,都是到處吸納一些片面的觀點,這次培訓班將合作社各版塊內容系統的歸納進來,徹底理清了我凌亂的思路。我們回去以后要對模式里面的步驟再進行深度挖掘,在以后的交流中能夠更有針對性,更細化,也更利于吸納客戶。作為飼料企業,我們也在做合作社,但是都還不成熟,迫切希望有能有一個適合行業現狀的合作社模式落地,恒通此次能夠走在行業前端,帶頭真正將合作社模式落地,是非常大的一個突破點,非常有挑戰性,我們也愿意作為資源方互相融合,共同推進這個事業。
云南邦泰農牧服務有限公司總經理者文華 非常感謝恒通公司提供這個學習的機會,讓我們對合作社從框架到落地有了系統的了解,進而因地制宜整合各方資源、系統化地運作合作社。我正在摸索著經營一個以地區獸醫社會化服務為核心的真正的合作社,通過動物疫病防疫、免疫檢測、飼料營養、母豬保險、生豬買賣等各方資源的融合提高社員的利益,這與恒合社的部分理念不謀而合。通過這次學習,我的思路更加明朗,合作社的運作是希望也是趨勢。恒合社規范的管理,以及專業輔導員的主導必定會吸引更多有志之士的參與,為行業做出突出貢獻。 四川興文縣獸福康農牧科技服務有限公司總經理楊權 通過本次培訓,我對專業合作社的組織以及實操有了全面的了解和認識。一個合作社要落地,理事長必須具備內部統籌、資源整合、經營管理、利潤分配等很多能力,任務比較艱巨,要經過相當一部分時間才能成熟。我關注合作社十多年了,現在的合作社還是以“空殼社”“假合作社”居多,通過對恒合社的了解,我深知運營一個合作社要比要比開店復雜的多,尤其要解決好利潤分配問題,利潤是大家的,只有解決了所有環節的利潤,才能長久發展,我很有意愿去做這件事,還要繼續學習恒合社組織搭建、實戰落地等方面的內容。 結業典禮精彩呈現
恒合社“第一期農牧產業合作社理事長培訓班”隆重舉行了結業典禮,為本期培訓畫上圓滿的句號。
再唱班歌《戰友之歌》
董事長兼總經理郭亮致辭
為優秀學員和團隊頒獎
第一期農牧產業合作社理事長培訓班圓滿成功
友情鏈接
四川恒瑞通達生物科技有限公司| 四川恒通動保生物科技有限公司| 百度|
聯系電話:028-84590982 E-mail:331991543@qq.com
地址:四川省成都市錦江區靜沙南路29號1505
版權所有:四川恒通興牧農牧科技有限公司
備案號:蜀ICP備18033153號-1